Proje bazlı üretimde kapasite, kârlılık ve faturalamayı tepe yönetim için tek bakışta birleştiren yönetim merkezi.
Problem
Hangi proje zarar ediyor?
İş bittikten sonra.
Hangi tezgâh darboğaz?
Teslimat kaydıktan sonra.
Kâr nereye gitti?
Yıl kapandıktan sonra.
Üretim, proje ve finans ayrı tablolara bakar; aynı soruya üç farklı cevap çıkar.
Çözüm
Gelen bilgiyi ortak proje bağında buluşturur.
Kapasite, sapma, kârlılık ve faturalama tek bakışta.
Her uygulama kendi işini yapar. Hiçbir sistem değişmez; yönetim ortak bir dil kazanır.
Yönetimin Beş Sorusu
Soru 1 · Genel Bakış
Doluluk 1, 3 ve 6 aylık ufukta, üretim takvimine göre izlenir.
Örnekte 5 eksen CNC, %113 dolulukla kapasitesini aşıyor.
Taahhüt, kesinleşen gider ve nakit ödeme birbirine karışmaz.
Soru 2 · Genel Bakış ve Projeler
−₺102.800
Örnekte devam eden bir projede tahmini zarar: proje kapanmadan ekranda.
Her projenin tamamlanma maliyeti yan yana ve nedeniyle birlikte.
Proje lideri, ilerleme ve teslim tarihi tek listede.
Soru 3 · Maliyet Analizi
Gecikmenin ve vadenin maliyeti hesaba katılır; gerçek kâr görünür.
Hangi müşterinin gerçekten kazandırdığı kâr ve marjıyla görünür.
İlk tahminden güncel sonuca her kalemin etkisi tek grafikte.
Soru 3 · Maliyet Analizi
5 neden ≈ %80
Örnekte kaybın büyük bölümü yalnızca beş nedende toplanıyor.
Pareto analizi, kayıpları neden ve proje bazında sıralar.
En büyük kalem ilk tahmin farkı: bir sonraki teklif daha isabetli olur.
Soru 4 · Faturalama
Kısmi teslimler de faturalanır; tahsilat projenin sonunu beklemez.
Soru 5 · Strateji Masası
5 eksen CNC darboğazı, "yeni tezgâh yatırımı" gündem maddesi olur.
Yatırım ve strateji soruları, karar sahibi ve zamanıyla kayıtlı.
Kaynaklı araştırma motoru, gündem maddelerini destekleyecek.
Ekran görüntüleri örnek verilerle hazırlanmıştır.
Veri ve Güven · Bağlantılar ve Parametreler
Planlama, proje, muhasebe ve Excel dosyaları tek proje bağında buluşur.
Kaynak, veri sorumlusu ve revizyon kayıt altında; akış izlenebilir.
Kendi tezgâh saat ücretleriniz, TCMB kuru ve kur tarihi saklanır.
Kurulum Yolu
01
Yönetimin soruları ile verinin kaynakları birlikte eşleştirilir.
02
Planlama, proje, muhasebe sistemleri ve Excel dosyaları bağlanır.
03
Tezgâh saat ücretleri, maliyet kalemleri ve kur ayarları tanımlanır.
04
Ekranlar firmanın gerçek verileriyle çalışmaya başlar.
İlk görüşmede “yönetimin sorusu → verinin kaynağı” tablosunu birlikte dolduruyoruz.
SSS
Hayır. Operon HQ yeni bir ERP ya da muhasebe düzeni kurmaz; kullandığınız sistemler aynen devam eder, HQ onların üzerine oturan bir yönetim katmanıdır.
Evet. Planlama, proje ve muhasebe sistemleriyle Excel dosyaları tek proje bağında buluşur. Her göstergenin hangi kaynaktan, hangi bilgiyle beslendiği Bağlantılar ekranında görünür.
Proje kapanmadan. Bütçe, gerçekleşen maliyet ve tamamlanma tahmini yan yana izlendiği için zarar riski, proje devam ederken nedeniyle birlikte ekrana düşer.
Hayır. Fatura alışılmış muhasebe programınızda kesilmeye devam eder; kesilen faturanın numarası ve tarihi HQ’ya kaydedilir. Böylece lider onayı almış ama faturalanmamış iş görünür kalır.
Veri hazırlık değerlendirmesiyle. İlk görüşmede “yönetimin sorusu → verinin kaynağı” tablosunu birlikte doldurur, hangi verinin hazır, hangisinin eksik olduğunu birlikte görürüz.
Operon HQ
Kapasite, sapma, kârlılık ve faturalama aynı ekranda. Kararlar zamanında, rakamlar kaynağıyla.
İletişim
30 dakikalık ücretsiz ön görüşmede, üretim süreçlerinizi dinleyip hangi AI projeleriyle hızlı değer yaratabileceğimizi birlikte belirleyelim.
Birlikte çalışalım
E-posta
Telefon
+90 549 694 80 83Çalışma Saatleri
Pzt-Cuma: 09:00 - 18:00
Adres
Uludağ Üniversitesi Görükle Mahallesi, Üniversite-1 Cadde No:933, Ulutek Teknopark Ofis No: B027, Nilüfer / Bursa 16059, Türkiye
Demirci, Dereçavuş Sk. No:12/1, 16159 Nilüfer / Bursa, Türkiye
